Fit4 2010: Die Potenziale eines integrierten Technologiekonzerns ausschöpfen
Langfristig Wert für unsere Aktionäre und Kunden schaffen, dabei verantwortungsvoll, exzellent und innovativ handeln – diese 
Werte und Vision bilden die Grundlage für unser Programm Fit4 2010. Mit Fit4 2010 verfolgen wir die Strategie, das Potenzial eines integrierten Technologieunternehmens auszuschöpfen und Spitzenleistungen zu erzielen.
Werte und Vision bilden die Grundlage für unser Programm Fit4 2010. Mit Fit4 2010 verfolgen wir die Strategie, das Potenzial eines integrierten Technologieunternehmens auszuschöpfen und Spitzenleistungen zu erzielen.People Excellence Hochleistungs- & Leadership-Kultur
Portfolio
Fokus auf drei Sectors Industry, Energy und Healthcare & stringente Ressourcenallokation
Operational
Excellence
Open Innovations
& globale Zulieferkette
Corporate Responsibility
Benchmark in Transparenz & Compliance
- Hochleistungskultur
- Globale Talentvielfalt
- Leadership-Kultur & Entwicklung
- Expertenlaufbahn
- Fokus auf drei Sectors Industry,
Energy und Healthcare - Stringente Ressourcenallokation
- Fokus auf organisches Wachstum
und Heben von Potenzialen aus
getätigten Akquisitionen
Best-in-Class in allen Geschäften
und Funktionen durch
- Open Innovations
- Globale Zulieferkette
Benchmark in Transparenz
und Compliance
- Corporate Governance
- Compliance
- Klimaschutz
- Corporate Citizenship
- ROCE von 14–16%
- Optimierte Kapitalstruktur
- Cash Conversion Rate „1–Wachstum“
- > 2x BIP Wachstum
- Best-in-Class Zielbänder
- SG&A Reduzierung um 10%
Fit4 2010: Performance
Mit Fit4 2010 haben wir klare und ambitionierte Ziele festgelegt, an denen wir unseren Erfolg messen. Die dauerhafte Steigerung von Umsatz und Profitabilität, die Verbesserungen unserer Cash-Situation und die Optimierung der Kapitalstruktur des Unternehmens sind dabei von übergeordneter Bedeutung.
Auch zukünftig wollen wir doppelt so schnell wachsen wie das weltweite Bruttoinlandsprodukt. Dabei werden wir langfristig von den vier Megatrends demographischer Wandel, Urbanisierung, Klimawandel und Globalisierung profitieren. Wir erzielen nachhaltiges Wachstum, indem wir die vielfältigen Geschäftschancen für uns nutzen, die sich aus diesen Herausforderungen ergeben. Wachstum ohne Profitabilität ist jedoch nicht von Dauer, daher streben wir danach, ambitionierte Margen-Zielbänder in allen Geschäften bis spätestens 2010 zu erreichen.
Fit4 2010: People Excellence
Die persönliche Motivation und Leistungsbereitschaft unserer Mitarbeiter zu stärken, ist unser Ziel. Das gelingt nur, wenn wir die Stärken jedes Einzelnen fördern und herausragendes Engagement und die Bereitschaft zu Spitzenleistungen belohnen. Wir erreichen dies, indem wir eine exzellente Führung sicherstellen, verbindliche Standards festlegen und Nachwuchskräfte systematisch fördern.
Zur Sicherstellung exzellenter Führung haben wir das Siemens-Leadership-Excellence-Programm (SLE) entwickelt. Es unterstützt Führungskräfte darin, Visionen und klare Ziele für das Unternehmen festzulegen und die Entwicklung ihrer Mitarbeiter zu fördern. Verbindlich definierte Standards werden im gesamten Unternehmen über den Performance-Management-Prozess umgesetzt. In der Nachwuchsförderung engagieren wir uns besonders für vielversprechende junge Führungskräfte (Top Talents) und Fachexperten (Key Experts).
Fit4 2010: Portfolio
Unsere Portfoliostrategie basiert auf dem Grundsatz, in profitablen Zukunftsmärkten die erste oder zweite Position zu erreichen beziehungsweise zu halten. Nur so ist nachhaltiges profitables Wachstum auch in einem schwierigen Umfeld möglich. Ein aktives und fokussiertes Portfoliomanagement nimmt daher eine Schlüsselrolle beim Erreichen unserer ambitionierten Ziele ein.
Mit Blick auf die Zukunft sind unsere Portfolioprioritäten klar definiert. Da wir auch in Zukunft eine strenge Ressourcenallokation sicherstellen wollen, konzentrieren wir uns auf organisches Wachstum. Während der vergangenen fünf Jahre haben wir Akquisitionen im Wert von über 20 Mrd. EUR in Wachstumsgeschäften getätigt. Sie tragen entscheidend dazu bei, unser Ziel, doppelt so schnell zu wachsen wie das globale Wirtschaftswachstum, zu erreichen. Unser Portfolio passen wir in Hinblick auf unsere neue Aufstellung in drei Sectors – Industry, Energy und Healthcare – weiter an. Gleichzeitig müssen gezielte Investitionen zur Portfolioergänzung und -erweiterung strikten Finanzanforderungen genügen und unserem Gesamtziel entsprechen, langfristig den Wert von Siemens zu steigern.
Fit4 2010: Operational Excellence
Durch Open Innovation und eine globale Zulieferkette streben wir nach Spitzenleistungen in allen Geschäften und Funktionen. Unterstützt werden wir dabei durch top+ und ausgewählte Fokus-Initiativen wie die Initiative SMART.
Wie in den vergangenen 160 Jahren wollen wir auch in Zukunft mit unseren Technologien Trends setzen, wegweisende Innovationen durch effektiven Einsatz weltweiter interner und externer Innovationsnetzwerke entwickeln und unseren Kunden besondere Wettbewerbsvorteile eröffnen. Und dies natürlich weltweit: Wir werden unsere globale Marktpräsenz und Marktdurchdringung verstärken, vor allem in schnell wachsenden Regionen wie Asien. Genau dieses Ziel unterstützt die top+ SMART Initiative – den Ausbau der eigenen Vorteile und die Ausschöpfung der Potenziale aller Märkte auch im Low-end-Segment. Der Einsatz eines globalen und optimierten Netzwerks für die Wertschöpfung („Global Footprint“) ermöglicht uns zudem die Realisierung einer effizienten Kostenstruktur, um im globalen Wettbewerb erfolgreich zu sein
Fit4 2010: Corporate Responsibility
Corporate Responsibility bedeutet für Siemens, herausragende innovative Leistungen für die Gesellschaft unter Beachtung ethischer, ökologischer, wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Belange zu erbringen. Im Rahmen von Fit4 2010 konzentrieren wir uns dabei auf die Eckpfeiler Corporate Governance, Compliance, Klimaschutz und Corporate Citizenship.
Wir streben danach, Maßstäbe zu setzen – für die klare Zuweisung interner Verantwortung, für Transparenz in unserer Berichterstattung sowie für höchste Integrität. Durch unser Produkt- und Lösungsportfolio und unseren betrieblichen Umweltschutz leisten wir wirksame Beiträge zum Klimaschutz. Den weltweiten Rollout unserer beiden unternehmensweiten Corporate-Citizenship-Programme Siemens Generation21 für Bildung und Siemens Caring Hands für soziale Hilfsleistungen wollen wir fortsetzen und verstärken.