Von Fit4More zu Fit4 2010: Programme
für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung
und Wertsteigerung
Mit Fit4More ist es innerhalb von zwei Jahren gelungen, die Basis für eine erfolgreiche Zukunft unseres Unternehmens zu schaffen. Den eingeschlagenen Kurs wollen wir mit unserem neuen Unternehmensprogramm Fit4 2010 konsequent fortsetzen. Unsere Ziele bleiben: herausragenden Kundennutzen gewährleisten, mit unseren Geschäften dauerhaft zur Spitze gehören und den Wert des Unternehmens weiter steigern.
Fit4More erfolgreich abgeschlossen
Die Ziele, die wir uns im April 2005 mit unserem Arbeitsprogramm Fit4More gesetzt hatten, haben wir erreicht und damit eine solide Basis für dauerhaftes und profitables Wachstum geschaffen. Dass wir mit Fit4More die richtigen Instrumente und Hebel eingesetzt haben, beweisen die Unternehmenszahlen: Alle Bereiche haben im zweiten Quartal 2007 die Zielmargen erreicht, insgesamt sind wir in den vergangenen zwei Jahren – dem Fit4More-Zeitraum – um mehr als 15 Prozent gewachsen. In allen vier Säulen des Fit4More-Arbeitsprogramms haben wir unsere gesteckten Ziele erreicht:
- Performance and Portfolio – Wir haben im Rahmen einer Doppelstrategie unser Portfolio erfolgreich für die Zukunft aufgestellt. Dabei haben wir zum einen Teile des Geschäfts, insbesondere unser Arbeitsgebiet Information and Communications, strategisch neu ausgerichtet. Und zum anderen haben wir unsere bestehenden Stärken in unseren Kerngeschäften Energie- und Umwelttechnik, Automatisierungstechnik, bei öffentlichen und industriellen Infrastrukturen sowie in der Medizintechnik auch durch Akquisitionen weiter konsequent ausgebaut.
Gleichzeitig haben wir in den drei „Treiber“-Säulen von Fit4More neue Standards und Prozesse im Unternehmen etabliert und Bewährtes weiterentwickelt:
- People Excellence – Mit gezielten Maßnahmen ist es uns gelungen, die positive Leistungskultur in unserem Unternehmen weiter voranzubringen. Weltweit erkennen und fördern wir so unsere besten Nachwuchskräfte und zeigen unseren Experten neue Karrierepfade auf. Wir lassen uns dabei von dem Motto leiten: Erstklassige Führung ist Voraussetzung für erstklassige Ergebnisse.
- Operational Excellence – Mit top+ haben wir unternehmensweit ein einheitliches Verständnis von Methoden und Arbeitsweisen verankert. Schwerpunkte sind die Themen Innovation, Kundenfokus und Globale Wettbewerbsfähigkeit.
- Corporate Responsibility – Wir haben durch konsequentes und fokussiertes CR-Management Wert für unser Unternehmen geschaffen und unsere Position in den Dow-Jones-Sustainability-Indizes im Jahr 2007 behauptet.
Wettbewerbsposition stärken und Unternehmenswert steigern.
Fit4More war ein Erfolg! Gleichwohl besteht auch weiterhin, insbesondere beim Thema Compliance und beim Asset Management, Handlungs- und Optimierungsbedarf. Höchste Ansprüche an unsere Werte und Geschäftsethik bilden die Grundlage, auf der wir unser Geschäft führen wollen. Den wirtschaftlichen Erfolg unserer Anstrengungen werden wir an eindeutigen und ambitionierten Wachstums-, Profitabilitäts- und Cash-Zielen messen. Diese Ziele sind:
- Wir wollen mindestens doppelt so schnell wachsen wie das weltweite Bruttoinlandsprodukt.
- Auf Bereichs- und Konzernebene haben wir uns weitreichende Profitabilitätsziele gesetzt. Bei den Bereichen halten wir an der Systematik der Margen-Zielbänder fest; die einzelnen Ziele haben wir entsprechend der jeweiligen Geschäftsstrategie sowie der Markt- und Wettbewerbssituation bei acht von zehn Bereichen erhöht. Darüber hinaus legen wir mit der Zielgröße Return on Capital Employed (ROCE) einen weiteren Schwerpunkt auf die Kapitaleffizienz. ROCE stellt dem Gewinn des Unternehmens (vor Zinsen) das gesamte eingesetzte Kapital gegenüber und gibt somit die Verzinsung des gesamten Kapitals an; bis 2010 wollen wir für den Gesamtkonzern eine Verzinsung von 14 bis 16 Prozent erreichen.
- Beim Cash haben wir uns als konkretes Ziel eine Cash Conversion Rate von eins minus Volumenwachstumsrate vorgenommen. Diese Größe zeigt uns, wie viel wir von unserem Ergebnis in Form von liquiden Mitteln zur Verfügung haben, damit sich unsere Geschäfte aus eigener Kraft finanzieren können. Gleichzeitig berücksichtigen wir, dass Wachstum zusätzliche Investitionen erfordert, indem wir die Zielgröße der Wachstumsrate anpassen.
Voraussetzung für das Erreichen dieser ehrgeizigen Ziele des Programms Fit4 2010 ist die konsequente Umsetzung der vier definierten Treiber:
- Portfolio – Wir halten an unserem Leitsatz „Wir stärken unsere Stärken“ fest. In attraktiven Märkten wollen wir die erste oder die zweite Position besetzen. In unseren drei Sectors Industry, Energy und Healthcare wollen wir uns auch in Zukunft weiter verstärken, sowohl aus eigener Kraft als auch durch Akquisitionen
- People Excellence – Wir bauen auf eine Hochleistungskultur, erhöhen unseren Führungsanspruch und fördern unsere Talente auf globaler Basis.
- Operational Excellence – Wir setzen auf unsere bewährte top+ Methodik und die top+ Toolbox. Weiterhin stärken wir unsere Innovationskraft, schärfen den Kundenfokus und bauen unsere globale Wettbewerbsfähigkeit weiter aus.
- Corporate Responsibility – Wir verbinden unsere Performance sowie unsere ökologische und gesellschaftliche Verantwortung mit dem Ziel, den Unternehmenswert zu steigern und dauerhaft zu sichern.