Fit4 2010: Operational Excellence
Wenn es um Exzellenz in unserem Unternehmen geht, dann haben wir mit top+ einen gemeinsamen Anspruch an unser Handeln, unsere Produkte und unsere Geschäfte formuliert: Best-in-Class. Das heißt, wir erbringen Spitzenleistungen und sind besser als die Wettbewerber. Dabei helfen uns zwei unserer größten Stärken: Innovationskraft und unsere weltweite Aufstellung.
Best-in-Class − nichts anderes wollen wir bei allen unseren Geschäftsaktivitäten und Aufgaben erreichen. Mit diesem Anspruch führen wir die über 160-jährige Tradition unseres Unternehmens erfolgreich fort: Wir setzen mit unseren Technologien Trends, wandeln Innovationen in Markterfolge um und sind weltweit für unsere Kunden der richtige und zuverlässige Partner.
Dieser Anspruch bestimmt auch die Leitlinien unseres Handelns: klare Ziele definieren, konkrete Maßnahmen treffen und eindeutige Konsequenzen ziehen. So hat unser Business-Excellence-Programm top+ gemeinsam mit unseren Geschäften Methoden und Best-Practice-Beispiele geschaffen, die helfen, systematisch und konsequent Umsätze zu steigern und Kosten zu senken. Auf diese Weise können wir dauerhaft Positionen an der Spitze des Wettbewerbs erreichen, halten und ausbauen. Benchmarking mit den Weltbesten ist dabei zu einem unerlässlichen Prinzip in unserem Unternehmen geworden.
Technologische Trends setzen
Wir überzeugen unsere Kunden in rund 190 Ländern auf der Welt mit innovativen Lösungen und stärken so deren Wettbewerbsfähigkeit. Ob die zum ersten Mal hergestellte durchgängige Verknüpfung zwischen digitaler und realer Fabrik, die Entwicklung einer Gasturbine, die im kombinierten Betrieb einen bisher unerreichten Wirkungsgrad von über 60 Prozent erreicht, oder der Dual-Source-Computertomograph, der mit zwei Aufnahmequellen den gesamten menschlichen Körper in nur 20 Sekunden scannt: Nur durch sie können wir am Markt nachhaltig erfolgreich bleiben. Dabei verfolgen wir die klare Strategie, technologische Trends zu setzen. Drei Elemente sind hierbei ausschlaggebend:
- Wir fokussieren uns auf Schlüsseltechnologien.
- Wir erkennen Technologie- und Anwendungstrends.
- Wir setzen Innovationen um und bringen sie erfolgreich an den Markt.
Diese drei Aspekte stellen für unsere Kunden auch weiterhin den entscheidenden Wettbewerbsvorteil sicher, den wir mit unseren innovativen Produkten und Lösungen erzeugen. Der Erfolg, den wir durch Trends setzende Technologien schon heute für uns verbuchen können, spiegelt sich zum Beispiel in unserer Patentposition wider: Allein im abgelaufenen Geschäftsjahr waren rund 5.000 Patentanmeldungen zu verzeichnen – ein Wert, mit dem wir ebenfalls zur Weltspitze gehören. Denn unsere Erfahrung hat gezeigt: Nur mit innovativen Technologien erreichen wir auch eine führende Marktposition und tragen mit einer überdurchschnittlichen Profitabilität zur Steigerung des Werts unseres Unternehmens bei.
Unsere weltweite Aufstellung – Marktpräsenz und effiziente Kostenstrukturen
Internationalität und weltweites Engagement gehören von jeher zu den Stärken von Siemens. In rund 190 Ländern der Welt zu Hause, erwirtschaften wir über 80 Prozent unseres Umsatzes außerhalb von Deutschland, die USA sind mit über 14,8 Milliarden Euro Umsatz unser größter Einzelmarkt, und Asien sowie der Nahe und Mittlere Osten zählen mit zu den größten Wachstumstreibern. Diese Marktpräsenz und Marktdurchdringung bauen wir mithilfe unseres Global Supply Chain Managements weiter aus. Das schaffen wir zum Beispiel dadurch, dass wir genau dort produzieren, wo unsere Kunden sind. Gleichzeitig erreichen wir damit effizientere Kostenstrukturen – und dies weltweit.
Mit der Fokus-Initiative SMART (Simple, Maintenance friendly, Affordable, Reliable, Timely to market) konzentrieren wir uns in Zukunft auch auf die unteren und mittleren Marktsegmente – einen Bereich, der vor allem in Ländern wie China und Indien enorme Wachstumsraten verspricht.
In diesen Segmenten ist eine wettbewerbsfähige Kostenstruktur wesentliche Voraussetzung für den Erfolg. Daher werden wir die gesamte Wertschöpfungskette weiterhin konsequent lokalisieren – dies umfasst unsere Forschungs- und Entwicklungsanstrengungen ebenso wie Einkauf und Produktion sowie einen effizienten Vertrieb vor Ort.
In Zukunft noch näher am Kunden zu sein – das ist ein Ziel der neuen regionalen Aufstellung in 20 sogenannten Clustern. Sie bündeln administrative Tätigkeiten, die vorher auf Länderebene parallel durchgeführt wurden. Unsere Landesgesellschaften werden auf diese Weise entlastet und können sich mehr auf den Vertrieb und den Kunden konzentrieren. Gleichzeitig ermöglicht dies, sich regional neu aufzustellen und die Prozesse kosteneffizienter zu gestalten. Außerdem trägt dieses Vorgehen dazu bei, die geplante Einsparung im Rahmen unseres Programms zur Senkung der Vertriebs- und allgemeinen Verwaltungskosten (SG&A) zu erreichen.
top+ Fokus-Initiativen
Mit ausgewählten Initiativen wird top+ die für unsere Geschäfte wichtigsten Themen der Zukunft in den Fokus stellen. Mit der ersten unternehmensweiten Initiative – SMART – bauen wir unsere weltweite Aufstellung weiter aus und richten unseren Blick gezielt auf Wachstumsmärkte mit dem Ziel, die dort vorhandenen Potenziale konsequent zu nutzen. Das gelingt aber nur, wenn auch dort entwickelt und gefertigt wird, wo die Märkte sind. Es gilt, jede Stufe der Wertschöpfungskette optimal zu nutzen. Das bedeutet auch, mit unseren innovativen Produkten und Lösungen auf die spezifischen Anforderungen der Kunden an den jeweiligen Märkten einzugehen. Genau diese Ziele unterstützt top+ mit seiner strategisch wichtigen Initiative – dem Ausbau der eigenen Wettbewerbsvorteile und der Ausschöpfung der Potenziale aller Märkte auch im unteren und mittleren Marktsegment.
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