Menschen, die sich mit den Besten messen wollen, die Verantwortung für ihr Handeln übernehmen, die über exzellente Kompetenzen verfügen und die ihre Aufgaben motiviert und mit Begeisterung erfüllen: das bedeutet People Excellence. Für uns ist dies Realität und Anspruch zugleich. Realität, weil wir bereits heute über einen einzigartigen Pool qualifizierter und hoch motivierter Mitarbeiter überall auf der Welt verfügen. Anspruch, weil wir lernen müssen, mit den sich verändernden Strukturen und Rahmenbedingungen umzugehen und sie aktiv selbst mitzugestalten. Jetzt kommt es darauf an, aufbauend auf unseren Werten verantwortungsvoll, exzellent und innovativ, eine Unternehmenskultur zu entwickeln und zu leben, die die Stärken jedes Einzelnen unter einer exzellenten Führung noch besser zusammenzuführen und zu entwickeln weiß. Eine High Performance Culture, die sich nicht mit dem Erreichten zufriedengibt, sondern beständig nach Verbesserung strebt – zum Wohle unserer Mitarbeiter und zum Wohle unseres Unternehmens.

Nur wer seine Ziele kennt, kann exzellente Leistung erbringen – auf dieser einfachen Gleichung basiert ein wichtiges Instrument unserer Personalführung: die Mitarbeiter-Beurteilung im Rahmen des Performance Management Process. Weltweit implementiert, hilft das Verfahren Führungskräften und Mitarbeitern bei der Festlegung von klaren, persönlichen Zielen und erlaubt kontinuierliches und offenes Feedback. So können die Leistung und die erbrachten Ergebnisse der Mitarbeiter bewertet und individuelle Konsequenzen für die weitere berufliche Entwicklung und das Einkommen abgeleitet werden.

Zu einer verantwortungsvollen Unternehmenskultur gehört auch die Förderung unseres Führungskräftenachwuchses. Indem wir unsere Talente von morgen (Top Talents) frühzeitig erkennen, ihnen herausfordernde und lohnende Aufgaben anbieten, sie konsequent fördern und für Führungspositionen befähigen, tragen wir maßgeblich zu einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung bei. Denn nur wer rechtzeitig an die Zukunft denkt, kann langfristig Erfolg haben – oder anders formuliert: People Excellence durch ständige Förderung unserer Mitarbeiter. Als Top Talents bezeichnen wir jene Mitarbeiter, die konstant herausragende Leistungen erbringen und über ein hohes Potenzial verfügen. Sie sind die Gruppe der Mitarbeiter, aus denen viele der zukünftigen Siemens-Führungskräfte hervorgehen. Bisher haben wir über 2.000 Top Talents identifiziert – davon allein im vergangenen Geschäftsjahr über 500. 55 Prozent unserer Top Talents leben und arbeiten außerhalb Deutschlands.

Nur Führungskräfte, die mit Engagement ihre Ziele verfolgen, die hierzu notwendigen Maßnahmen erfolgreich umsetzen und ihre Mitarbeiter auf diesem Weg mitnehmen, sind in der Lage, sich den Herausforderungen unserer Zeit zu stellen und die Zukunft aktiv mitzugestalten. Mit den Siemens-Leadership-Excellence-Programmen (SLE) bereiten wir Führungskräfte gezielt auf ihre zukünftigen Aufgaben vor. Zusätzlich zur Vermittlung des notwendigen Handwerkszeugs in Form von Management-Instrumenten, Strategien oder neuen Handlungsansätzen geht es beim SLE-Programm vor allem darum, unsere Führungskultur mit Leben zu füllen. Dies erreichen wir durch einen besonderen Ansatz: Nicht nur externe Trainer schulen unsere Führungskräfte, sondern wir lassen Führungskräfte von Führungskräften entwickeln. Auf diese Weise bewirken wir, dass ein dynamisches und weltweites Netzwerk von Managern entsteht. Wissen und Erfahrungen werden innerhalb des Unternehmens weitergegeben und multipliziert. Nahezu alle Mitglieder des oberen Siemens-Managements haben seit Beginn des SLE-Programms im Oktober 2005 an den Kursen teilgenommen – weltweit über 1.100 Führungskräfte. Auch für unsere Mitarbeiter bieten wir im Rahmen unseres sogenannten Learning Campus differenzierte Weiterbildungs- und Qualifizierungsprogramme an. Aufbauend auf der jeweiligen Qualifikation des Einzelnen, unterstützen wir unsere Mitarbeiter bei der persönlichen Weiterentwicklung und helfen ihnen, ihre Aufgaben bestmöglich zu erfüllen und ihre beruflichen Herausforderungen zu meistern.