Fit4 2010: Portfolio
Wesentliche Voraussetzung für die Wertsteigerung in unserem Unternehmen ist ein dauerhaftes und profitables Wachstum. Dafür brauchen wir ein auf attraktive Zukunftsmärkte ausgerichtetes Portfolio. Ein aktives Portfoliomanagement nimmt daher eine Schlüsselrolle beim Erreichen unserer Ziele ein.
Kern unserer Portfoliostrategie ist es, an profitablen Wachstumsmärkten die erste oder zweite Position zu halten beziehungsweise zu erreichen. Denn die Profitabilität unserer Geschäfte hängt maßgeblich von unserer Wettbewerbsposition ab: Nur wer an attraktiven Märkten den ersten oder zweiten Platz einnimmt, erreicht hohe Umsatzrenditen und ist auch in Krisenzeiten profitabel. Bereits heute liegen wir mit 70 Prozent unserer Geschäftsaktivitäten auf Position 1 oder 2 an attraktiven Wachstumsmärkten.
Indem wir uns auf die drei Sectors Industry, Energy und Healthcare konzentrieren, profitieren wir in besonderer Weise von den Megatrends demographischer Wandel, Urbanisierung, Klimawandel und Globalisierung. Darüber hinaus haben wir mit dieser Ausrichtung einen großen Schritt gemacht, fokussierter zu werden und unser Portfolio zu straffen.
Ziel unserer Portfoliomaßnahmen bleibt es, unsere Stärken auszubauen und für alle unsere Geschäfte der beste Eigentümer zu sein, das heißt, derjenige Eigentümer zu sein, bei dem ein Geschäft maximalen Wert schafft. Grundvoraussetzung hierfür sind hohe Ergebnismargen und ein anhaltend starkes Wachstum. Außerdem gilt es, eine aktive Marktkonsolidierung zu betreiben und attraktive Kapitalrenditen zu erzielen sowie weltweit mit innovativen Produkten und Lösungen zu den Besten zu gehören.
Für die Zukunft haben wir uns klare Prioritäten gesetzt. Nach dem tief greifenden Portfolioumbau der vergangenen Jahre liegt unser Hauptaugenmerk auf organischem Wachstum, weiterer Fokussierung unseres Portfolios und selektiven Investitionen:
- Erstens wollen wir die Potenziale aus den jüngsten Akquisitionen ausschöpfen. In den zurückliegenden fünf Jahren haben wir über 20 Milliarden Euro in exogenes Wachstum investiert. Akquisitionen wie Dade Behring Holdings, Inc. (Dade Behring) oder UGS Corp. (UGS) leisten einen wichtigen Beitrag dazu, unser Angebot an innovativen Produkten und Lösungen weiter auszubauen und damit unsere Position an attraktiven Zukunftsmärkten zu stärken.
- Zweitens legen wir einen Schwerpunkt auf die weitere Anpassung des Portfolios an die drei Sectors Industry, Energy und Healthcare. Der Verkauf von Siemens VDO Automotive (SV) an die Continental AG war ein folgerichtiger und konsequenter Schritt in diese Richtung. Die Divisions Industry Automation und OSRAM konnten jeweils die Verkäufe des Wireless-Modules-Geschäfts und des Global-Tungsten-Geschäfts gewinnbringend abschließen. Auch für die verbleibenden Com-Geschäfte Siemens Enterprise Communications (SEN) und Siemens Home and Office Communication Devices GmbH & Co. KG (SHC) haben wir Lösungen gefunden. Mit dem US-Investor The Gores Group haben wir einen im Technologie- und Telekommunikationsbereich äußerst erfahrenen Partner für SEN gewonnen. Wir gehen davon aus, dass SHC unter der Führung von ARQUES Industries AG seine Position als Marktführer im Premium-Preissegment von Kommunikationslösungen ausbauen wird. Einen weiteren konsequenten Schritt im Rahmen unserer Portfoliostrategie haben wir mit dem Verkauf unserer 50-prozentigen Beteiligung am Joint Venture Fujitsu Siemens Computers (FSC) an Fujitsu Limited getan. Das Closing der Transaktion ist für den 1. April 2009 geplant und erfolgt vorbehaltlich der Genehmigung der zuständigen Behörden. Im Rahmen des bereits angekündigten Transformationsprogramms für die Sonstigen operativen Aktivitäten sollen alle hierzu zählenden Geschäfte in einen bestehenden Siemens-Sector oder ein Cross-Sector Business integriert, verkauft, in ein Joint Venture eingebracht oder geschlossen werden.
- Drittens schließen wir auch in Zukunft ausgewählte Investitionen nicht aus. Unser Ziel ist es, durch eine stringente Mittelverwendung nachhaltig Wert zu schaffen. Deshalb unterliegen zukünftige Akquisitionen strengen finanziellen Hürden.
Für Siemens als integrierten Technologiekonzern ist ein aktives Portfoliomanagement eine kontinuierliche Aufgabe. Es leistet einen wesentlichen Beitrag dazu, unsere anspruchsvollen Ziele verlässlich zu erreichen, unseren Kunden innovative Produkte und Lösungen anbieten zu können und so langfristig Wert für unsere Aktionäre zu schaffen.