Fit4 2010
Corporate Responsibility als Hebel für den Geschäftserfolg
Hohe Ansprüche an unsere Werte und Geschäftsethik bilden die Grundlage, auf der wir unser Geschäft führen wollen. In unserer Konzernstrategie Fit4 2010 bildet Corporate Responsibility (CR) gemeinsam mit Portfolio, People Excellence und Operational Excellence die vier Treiber für die Erreichung der Performance-Ziele unserer Konzernstrategie.
Siemens betrachtet Corporate Responsibility als Strategie- und Managementansatz, mit dem wir unsere ökonomische, ökologische und gesellschaftliche Performance integrieren, um auf ethisch einwandfreiem Weg materiellen wie immateriellen Wert zu schaffen und zu erhalten. Deshalb bildet Corporate Responsibility einen der Treiber unserer Konzernstrategie. Fit4 2010, deren Performanceziele auf profitables Wachstum gerichtet sind.
Für CR haben wir in Fit4 2010 vier langfristige Kernfunktionen definiert, die wir mit unseren CR-Projekten stärken wollen:
- Corporate Governance
- Compliance
- Klimaschutz
- Corporate Citizenship
Wir streben danach, Maßstäbe zu setzen – für die klare Zuweisung interner Verantwortung, für Transparenz in unserer Berichterstattung sowie für höchste Integrität. Durch unser Produkt- und Lösungsportfolio und unseren betrieblichen Umweltschutz leisten wir wirksame Beiträge zum Klimaschutz. Den weltweiten Rollout unserer beiden unternehmensweiten Corporate-Citizenship-Programme Siemens Generation21 für Bildung und Siemens Caring Hands für soziale Hilfsleistungen wollen wir fortsetzen und verstärken.
Die CR-Managementschwerpunkte und zugehörigen Projekte definieren und realisieren wir in unserem eigenen CR-Steuerungsmodell.