Das Materialitätsportfolio definiert unsere Managementschwerpunkte und bildet damit den Rahmen für das Siemens CR-Programm mit unseren Zielen für die kommenden Jahre. Die CR-Managementschwerpunkte und zugehörigen Projekte definieren und realisieren wir in unserem CR-Steuerungsmodell.
Wir analysieren die u.a. aus Dialogen ermittelten Erwartungen unserer Stakeholder für das Materialitätsportfolio zusätzlich auf Erheblichkeit und Relevanz. Diese Gewichtung bildet die Grundlage für die Übernahme von Handlungsfeldern in das Materialitätsportfolio. Bei der Bewertung des Business Impact berücksichtigen wir Risiken und Chancen für uns und unser Geschäft.
Unser jährlich überprüftes und fortgeschriebenes CR-Materialitätsportfolio beinhaltet die Handlungsfelder, zu denen dann Projekte entwickelt und durchgeführt werden. Dazu gehören Ziele für Implementierung und Performance mit zugehörigen Key-Performance-Indikatoren (KPI).
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Nähere Informationen zu den Handlungsfeldern unseres Materialitätsportfolios 2009 finden Sie in unserem Nachhaltigkeitsbericht 2008.